365平台 新闻 十件事情的领导人能做到通过covid-19,以帮助他们的组织

十件事情的领导人能做到通过covid-19,以帮助他们的组织

领导者应该注视基础,以帮助他们的个人和组织,使其通过covid-19,写策略杰夫·马丁教授。

365平台 Professor of Strategy 杰夫·马丁 on webcam

无论你经营一家公司,不以营利为目的或艺术组织,covid-19,并在其之后的经济混乱几乎肯定是一些你的职业生涯中最严峻的挑战。

在这里,你应该尽快解决10个根本问题,以保持客户,供应商,员工和自己漂浮 - 情感以及财政。

1.战略领导

钉你的目的和价值观在墙上 - 从字面上。把你的组织的目标和价值的前沿和中心,你提供为你和你的组织明确的决策准则。

如果你在过去曾与员工参与或社会许可的问题,现在是一个伟大的时间来重建信任,并给求信誉,以社区为本的宗旨。

危机揭示和测试,如不出意外你的价值观。如果你能在此期间表现出你愿意和超越像客户,员工或供应商的重要的利益相关,将构建持久忠诚和信任定义高绩效的组织。

2.重访策略

重新审视目前的两大战略问题在哪里玩,如何取胜。换句话说,什么是你的产品,服务和市场?如何将你在你选择的市场利用一套的能力和资源的差异化?

想想你是怎样取得过去的决策,如何这会改变给出的新的现实。找时间重新审视与您的团队这些大的问题。购买决策的司机都显著变化 - 一旦这个周期结束将再次发生变化。

新的竞争者在此期间可能出现的老竞争对手可能会褪色。你的能力可能已经增强或减弱。

作为这些变化的结果,你需要了解你是什么能够重访假设,客户如何作出决定和你同场竞技谁。在这些假设的变化可能显著改变你对你应该是什么样的产品提供,你如何竞争和什么样的资源或者能力是至关重要的看法。

3.机遇

在covid-19危机显然是独一无二的,未来不可预知的 - 但其中一些人的威胁,其他人看到了机会。

例如,关于“去哪儿玩”的决定,你有什么关系,这可以被利用来寻找新客户或新的市场?什么样的新产品或服务,你能来提供,你不已经,给你的品牌,人员和其他资源?

在“如何赢得”选择方面,你怎么能提高你当前的产品,以提高客户的感知和响应不断变化的思维模式,从而区分和销售更多的进入你的核心市场?

4.自己

照顾好自己!世界需要你和你的领导,你的各方面人才,现在比以往任何时候。

就像我们问什么,如果我们不存在这个世界将失去重新利用我们的组织,这是一个伟大的时间做同样的事情自己。

什么是你个人的目的是什么?谁最重要你和谁做你需要支持或马上把你的时间?你可以做什么来培育自己?什么是你自己的眼光在10年,这是什么意思你如何度过接下来的一天,一周或一年?

它也考虑了如何使用这个危机为契机来教育自己(在线)的好时机,让身体健康,并重新连接与人民此事。一本好书,阅读日益强大的危机的结果,发展弹性是桑德伯格的 选项b.

5.收入和现金流预测

估计你的现金流将在未来几个月内有什么。如果预计现金短缺,您的银行或其他债权人宜早不宜迟说话。

您可能需要探索信贷的替代线路或邀请新Equity Partners公司(谁可以注入现金,让您的公司在溶剂回报为您的企业的股权比例)作为最后的手段。

6.成本管理

通过你的开支一行行,看看有什么可以减少或消除。如果有固定的成本,如租金,利息支付或支付未来半年租约,说话业主或出租人是否支付假期可能没有显著处罚。

7.工作人员

员工是您的业务的心脏。如果你以前的收入完全停止 - 或接近 - 问问你的员工分享寻找新的收入来源,或降低成本的机会的挑战。点到你的目的或价值,并要求他们有什么需要马上停止,启动或改变交付给客户 - 不管是老客户还是新的。

在那里你的员工从事远程办公的做法,寻求新的方式来吸引和激励他们。如果你的员工还在工作,确保疏远或其他保护措施到位,以防止他们感染的安全。

隔离并通过covid-19的爆发强加挑战在家庭和工作下的情绪和身体的压力把每一个人。你怎么在这期间把你的团队是复位或改善你的人际关系的机会。

8.供应链

供应链中断是在各行业的一大威胁。举例来说,从中国或其他国家的采购显著影响将面临显著延误。你应该在寻找供应的替代能源中,即使你不需要他们没有。

9.应收款

平衡需要确保你收集你的应收账款,并保持你的客户溶剂之间取得平衡。对于大型批发业务,这需要分析以优异的平衡每一个大客户。它与客户的对话开始,了解他们的支付能力。

10.政府援助

政府提供给企业的援助之中每天都在不断发展。密切关注这个空间,并与您的会计师(或者,如果你没有一个,做自己的研究)关于时间表支付不同类型的税收减免税收或放松。

杰夫·马丁是在365平台战略学教授谁教我们的MBA课程的战略决策,经营和公司战略。他参观 教师简介 了解更多信息。

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